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これは、今の会社のビジネスの質とか人やモノ・お金などを考えて、今の会社にあったポジションをとっていくという目安になるんです。自社にあったポジションを意識するようにしましょう。 |
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これ、「ええやん姫路」とかならどれに該当するんですか? |
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それを考えられるようになっていければ、いいですね。では、ひとつずつ見て行きましょか。 |
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リーダー
どこかの市場でトップシェアをとる存在。資金・規模とか必要とされることが多い中で、トップなら業界を引っ張ることができる安定的地位を獲得できると言われます。チャレンジャー
トップではないけど上位シェアを握ってます。またリーダーが目指さないような先進的な商品とか自社よりも弱いところを相手にシェアを広げることて、業界にアピールしていく戦略。
ニッチャー
独自ブランド・技術で、少なくても一定のシェアを獲得しようとする戦略のこと。得意分野を徹底的に絞り込めば、トップやチャレンジャーも簡単に参入できないようにすることで、安定した地位を獲得します。
フォロワー
チャレンジャーのように先進的な商品のアピールはしません。効率化や低価格化など徹底的に行うことで、独自性を追求しなくても、一定の利益を確保する戦略のこと。 |
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ってことは、「ええやん姫路」はニッチャーとかになるんですかね?
姫路の情報を載せてることもあるし。 |
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そうですね。それが近いかもしれないですね。このように今自分たちがいるポジションがわかればどのように変化していくといいのかがわかりますよね。 |
イノベーター理論って?
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インターネットなど、先進的技術を中心とした市場において、考慮される理論にイノベーター理論というものがあります。 |
また、ターゲットは市場の7割を占めるアーリー、レイトを合わせたマジョリティ。
といったところではないでしょうか。
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